第021章 把控全局（2 / 2）

王波天资聪慧，行事条理清晰有毅力，关键在于如何指导得当，一旦他的才能得以发挥，他将成为可靠的左右手。

他告诉王波，作为捕鱼作业队伍的负责人，他必须明白职责所在，每件大事小事他都有最终决定权，但也要保持谦逊。成为出色的管理者，先做好自身示范。

目前王波亟需传递那种竭力捕鱼和卖鱼的精神，激励大家齐心协力，团队要有冲劲和凝聚力。

捕鱼工作涉及到合作，需要妥善调和人际关系，使得合作如呼吸般自然流畅。对团队成员分等级，并将班组管理的权力赋予能吃苦耐劳者。若不服从，第一次警告并扣款；超过三次即逐出捕鱼队。

在处理这些人事时，务必保持审慎且冷静，避免不必要的争论，按规矩来就行。

李志强深知，“人在江湖，恩怨难消”。这些新加入捕鱼队的多数原先是竹板屯像王波那样不羁的年轻人，他们中有经验丰富又滑头的老家伙，有年轻且聪明的头脑。王波管理这群人注定面临许多挑战，他们之间曾有的摩擦不会消失。

面对纷争或小麻烦，必须细心处理，既果断又利落。虽然这些人加入时董国忠做了担保，但人的心意复杂难测，利益纠葛难免引发变故。最近发生的两位年龄较大的懒散者与勤奋者之例，就是改变格局的一个重要突破口。

因此，李志强毫不避讳，明确表明要严惩耍滑者，毫不手软地令他们离职拿钱离去。

在遣散员工时，务必确保他们明白之前签署的协议内容，任何协议上的违规都可能引致法律追责。

改良后的秦保国表现出高度的职业精神，将不仅得到加薪，而且直接晋升为捕鱼队的负责人。

针对这批年轻人们，王波如果有闲暇时间，会亲自教导捕鱼和销售的艰辛，还会强调捕鱼工具的珍贵性。他知道，在其他地区，熟练技工月薪仅为三十八元，而在他们这里工作每天还能得一元收入，捕获到的江鱼算作额外福利，而且业绩好的时节还有季度奖与年终奖。未满三个月的新员工则暂无这两种奖金，只有基本的每月三十元工资。

这种胡萝卜加大棒的管理模式，在这个时代尤为显威有效。王波作为管理层，通过时间的磨炼，只要把控全局，给出指导方针即可。

需培养员工遇到问题立即报告，与其协商后交由王波决策处理。他李志强总结的关键几点，都需要王波深刻理解其内涵。

对新手渔民应善加鼓舞，提升自信，并引导新人树立信心。要能包容差异，善于发掘团队成员的亮点，展现他的权力、能力和个人魅力，让他们明了哪些行为应被支持，哪些不能。

工作中细化任务、设立明确的奖励制度，使捕鱼团队有所归属，责任感增强。捕鱼初始，甚至包括下网与捞鱼等环节，李志强与董志国都会亲历亲为，但当队伍扩展后，他们会聚焦于鱼类销售这一关键。