第四章：被猎头公司瞄上了102（2 / 2）

没错，浩瀚猎头早在一个月前就开始联系阿布了。作为浩瀚猎头的华中区域经理，马克非常注重这次和阿布的沟通。马克通过专用的通道，确定了阿布正在使用的手机号码，采用了发送手机短信的形式，为了礼貌起见不构成打扰，他也只标注了猎头身份，涉猎内容没有明示，留了电话和邮箱地址。

依照马克的经验，收到“寻猎通知”的人，很快就会打电话过来了。毕竟，“浩瀚猎头”在经理人涉猎的圈子里，算得上数一数二的存在。但是这次浩瀚的目标人，却表现的毫无兴趣。

马克的着急，并不是因为他的急性子，而是这次委托方对于这个case的时间要求。

这次的委托方正是大名鼎鼎的“易趣网”，也就是阿布和安妮提到的“c2c”电商模式在国内的发起者。作为一家凭借“模仿复刻”美国ebay，居然能迫使ebay斥资十几个亿进行收购兼并，“易趣网”的企业生存研究和实战能力绝对是不容置疑的。能受到这种精尖企业的青睐，并把人事招募的权限交付过来，自然而然引起了“浩瀚”猎头的重视。

李明达是“易趣网”负责开拓市场的运营副总，他对易趣网在z城的前景非常看好，他非常认真地向“浩瀚猎头”传递了自己地招聘诉求。

“我们在北、上、广地区的业务发展持续稳定，作为中部地区的重点城市，z城是我们最近几年来的重点培育市场。”

“易趣网在z城的发展方向，是要组建z城地区的采购部和市场运营中心，首要的任务就是要组建在区域内的商品招商团队。市场推广。”

李明达认真地马克说，“我们易趣网需要的是在z城、在整个中部地区，都能拿的稳零售运营的顶级人才，这一点非常重要。”

“网络平台的推广方式，和实体零售大卖场的销售方式，是存在巨大差别的。”马克边听边做记录，“李总能不能再具体一下，“易趣网”对此次招聘的城市经理有没有特别的要求？比如在差异化管理行为上有没有特质要求呢？”

“我们“易趣网”有自己的整体战略和战术模式，主攻网络平台需要更加严谨，因此在运营方向、推广方案，都是既定的，基本没有需要调整的地方，也不允许随意自由发挥。”

“城市经理最重要的工作就是按照步骤完成总部交付的任务。”李明达双手交错着，平静地说，“完成广泛招商、合同整合、商品上架，就算是完成工作了。”

“听起来只是一个固定“模块”地填充，事实上，操作起来，难度是非常大的，一般的零售经理人，是不具备这个实力的。”李明达瞪大着眼睛，又补充了一句。

的确如同李明达所说，听起来是一件简单的招聘工作，然而要找到一个符合要求的经理人，的确存在不小的难度。经过整理和初步约谈，浩瀚的推荐名单，都被“易趣网”一一退了回来。

这让马克很头疼，作为一个资深的人事猎手，他很清楚“易趣网”的涉猎人选应该是集中在当地零售大卖场的店总级别。然而，外资企业经验、店总工作经验、集团采购长经验，这些“易趣网”要求的“经验齐备”，从z城所有的零售从业人中，也没有几个人是符合的了。

最让马克尴尬的是，李明达居然在电话讲了这样一番要求，“我们从侧面了解到，原来ck的代理店总阿布，他的履历的完全符合“易趣网”职位要求的，你们能不能协助了解一下他的具体情况？”

身为著名的猎头公司，居然受到了委托方指明的寻猎目标，这让马克感觉多少有点别扭，他嘴里咬着铅笔，在办公室里发了一通牢骚。

“这个case真让我头大，目标人阿布，我已经和他沟通了很多次，说话态度语气也都很好，但就是没有回复，也不愿意发履历过来，似乎对“易趣网”的涉猎计划完全不感兴趣。如果不是易趣李总坚持要见他的letter，这个case我是真的不想做了。”