第一章：被兼并的“王牌企业”71（1 / 1）

阿音的新东家，和阿邦的老东家，也就是阿布有所忌惮的大港集团，是一家有深厚国企背景的大型企业，经营涉及了方方面面，从早期的土地规划测量评估、燃气管道建设、公路通讯电网的铺设，得尽天时地利。在全面经济建设的时代潮流下，大纲集团响应政府号召，开始进军面向终端消费者的商业体。

和其他国企的作法不同，大港的各级领导的思想极度的一致，支持了采用收购方式来迅速扩大了自己的商业覆盖范围，短短几年时间，就从东北大跨步，渗透到了到了中原地区，并颇有建树。

郑州是中原地区的中心城市，大港集团自然也把这里定位成重点开发地区。为了节省人力物力，集团决定加大收购兼并的力度，经过多轮博弈，最终把目光聚焦在了当地一家颇有名气的老牌百货商场。

这家老牌百货商场，就是郑州民家喻户晓的“亚细亚百货大楼”，它的“东城店”和“西城店”曾经在上世纪八十年代的时候独领风骚，当年的总经理别出心裁的组建了“国旗班”，一群年轻靓丽的女孩子，引起了中原商界的特别关注。“中原之行哪里去，郑州亚细亚”的口号甚至在“新闻联播”里被多次提及，这在当年那个商业经济刚刚开始萌芽的时代，绝对是焦点所在。

以至于全国各地的零售企业纷纷跑来郑州考察学习，甚至连刚刚起步发展的大港集团，也由总裁亲自带队，很是仔细认真地观摩了两个星期，是这个可想而知，当年的“亚细亚”是何等的风光无限。

随着经济发展大潮的不断冲击，加上海外商业机构进驻国内市场，“亚细亚”很快就失去了竞争优势，层层审核、级级把关的繁琐流程，以及臃肿的人事机构，使得它的商场反应速度一再被超越，等到新的总经理大志掌舵的时候，它已经面临着破产了。

正值企业兼并整合的高潮时期，几家背景深厚的企业入股，“亚细亚”终于迎来了自己的“第二春”，然而好景不长，股东会对于企业的定位和发展方向各执一词，“蜜月期”只有短短几年，股东们便不欢而散了。就在即将挂牌拍卖的节骨眼上，在郑州发改委领导的陪同下，大港集团的陆总裁再次找上门来。

当时在很多领域都在推行国营企业改制，而大港集团已经率先成为第一批国营改制的“有限责任公司”。经过几番艰难的谈判，大港集团收购了“亚细亚”所有的债权和债务，在大家的叹息和掌声中，“亚细亚”的门头被拆了下来，挂上了亮闪闪的“大港mart”标志。

大志被新成立的“大港z城分公司”继续聘用，继续行使了原来“亚细亚”总经理的管理范畴，这个任命是由z城发改委全程参与的，大港集团总部也只能顺水推舟，毕竟企业改制还是要以稳定为最主，很多老员工手里都是带着股份的，他们对于大志的信任度相当高，在“员工委员会”的选举中力推大志。

可想而知，大港mart的人事结构是臃肿的，员工的管理体制也是按照过去条例进行的整改。东城店和西城店，虽然整体做了装修，改头换面摇身一变有了“购物中心”的名字，但是凭心而论，实在是名不符实。

新、旧公司之间的碰撞是在所难免的。大港总部为了尽快加强对“z城分公司”的控制力，连续向z城外派了好几位作风强悍、手段雷厉风行的强权派高管，然而事与愿违，老旧势力表面上一团和气，暗地里却一直都在不停地埋地雷、挖战壕，处处作梗。

所以，这些总部外派过来郑州的高管们，纷纷折戟，无功而返。

表面看起来，“老亚细亚”的老哥儿们，维护住了自己的权益，大家在大港的位置也得到了稳固，团队也没有被瓦解，而实际上，郑州分公司的工作状况，却是差强人意的，离大港总部的指标要求却越来越远，已经踩在了集团铁律的红线上。

大志和他的“老牌团队”的思想意见很一致，这种“非暴力不合作”，只能是暂时的权宜之计，如果不能尽快完成人事调整，推进公司人事的融合，尽快改善现状，解聘就只是迟早的事情了。