总部以下皆蝼蚁116（1 / 2）

顾云本来说好的休息一天，但由于罗杰的再三挽留，便又多调休了一天待在上海陪罗杰。

第三天走的时候，罗杰有些依依不舍的把她送去了车站，看着顾云离开的背影，罗杰好像又看见了多年前他送白艳母子上车的情形。

重新回到工作，罗杰对于大象的效率现在真的已经是欲哭无泪了，上上下下的效率真的只能用两个字来形容，极慢！

离开店还有二十天时，生鲜的大设备订单刚刚下去，小工具订单到现在还未确认…

而且也不知道这些到底是谁在负责，罗杰试图用他自己的账号登录系统，看是否可以下订单，但显示他的权限不足！

门店IT还未开店就已经离职了，新的IT还不知道在那里，罗杰又只能求助其他门店的IT帮忙，但邮件发出去基本就是石沉大海，根本就没人理他！

罗杰现在对于这种工作效率已经慢慢开始习惯了起来，用哩哩集团的传统方式，拉DD群解决问题。这个方法适用于任何问题，如果不想自己承担责任，那就及时拉群，把自己掌握的信息和证据直接抛到群里，然后等着群里那些所谓的职能部门的人来帮他解决问题，即使他们解决不了，那么这事也就跟自己没什么关系了，因为他已经及时的通告了所有相关人员了。

开店历程是坎坷的，但罗杰还是第一次碰到这么坎坷的，因为没有任何的计划，所以就显得整体实施起来有些无厘头的可笑。

十二月八号，经历了千幸万苦，罗杰所在的这家大象Y会员店全国第四店开业了。

开业当天，广场上彩旗飘飘，人山人海。

大象总部也派来了一大批人员过来支援，早上九点，门店所有管理层全部齐聚在入口处，打开门的那一刻，罗杰是真心的向每一个进来的顾客鞠躬行礼，真的是太容易了，这家店能开起来是真的不容易！

开业当天，门店的所有人员都还有一个任务，就是会员拉新，会员店顾名思义就是会员才能进入的门店，所以对于门店来说，会员就是门店的经营命脉。

看着忙忙碌碌的员工，和上架就被清空的商品，罗杰的鼻子有些酸，整个生鲜的人员直到开业前三天才算把人招齐，而且不是招满，一共九个部门，主管一共才只有五人，开业前，罗杰实在没办法，只好自己身兼数职，先筛选出有潜力的员工，直接当成主管来培养，从订货开始一路把他们往主管的位置上推，这才勉强把店给开了起来。

开业前一晚，罗杰一夜没睡，早上七点左右他就到了店里，把拉新会员的指标给分了下去，还好大象的指标也就是高开低走的形式主义，他们要的是完成率而不是进步率。所以就算生鲜被分了不可能完成的一千的指标，但罗杰还是没有任何担心会因为没完成目标而被惩罚。

因为人数的不足，罗杰就像一个救火队员，那里忙就往那里凑，而总部的那帮领导他们名义上是过来帮忙的，其实就是过来充充场面的，她们还有一个很重要的任务，就是给更高级的领导过来拍照。

对于这点，其实罗杰也是可以理解的，只要他们能够不在他忙的时候过来捣乱他就已经是谢天谢地了，其他的他们爱怎么干就怎么干去，都跟他没有半点关系。

对于职业道德这块，罗杰是一点都没有毛病的，哪怕心里对这个企业再不认同，但该他做的事他也会全力以赴去把该做的事情全部给做好。