第二十八章 实习期（1）（2 / 2）

机械专业就是这样，你只要潜下心来，能熬得住外人所谓的枯燥，宛若陈酒，越陈越香。

海小赳认为在西南厂自己认识的人中，就有不下几十人的技术能力超过这个公司的总工和副总工，但是那些人都充满了政治体制化的气息和虚伪的高傲，自我感觉有体制内的优越感。可他们却不知道，市场上一群专业经验和专业能力不如他们的人，正在只专注着某一个小领域里的一个小方向，在开拓进取，创造着远大于他们的民用经济价值。

2005年11月24日，又有了新变动。

海小赳好处在于用心，缺点在于不去深钻高尖端的东西。在技术部一个星期，公司技术部23号反馈给公司总部，认为他已经将3000多例市场选型案例和售后服务问题档案学习完结并通过技术解答和产品选型测试，可以转市场部。

公司今天上午就通知他转到市场运营部学习，熟悉公司的销售制度和内部销售流程。

海小赳唏嘘的收拾了办公桌前的东西，心里叹道：或许此生再无法正规的坐在自己毕业时憧憬的醉心于机械设计的办公室了。

这个公司的运营部门是负责市场销售人员与公司生产对接的中间环节部门，并将合同去除客户信息后，转换为内部生产单号下发至生产部门。

销售人员不对接生产，生产也不对接销售人员。一切通过CRM和OA系统完成，这样可以控制生产部门只接到订单号和生产技术文件，接触不到市场商务信息。

销售人员如果想催问合同设备的货期和进度，只能通过营销部门对口负责的人员，导致销售人员与市场和客户衔接的时效性低。

同时营销部门控制合同和商务的审核，市场人员有时候为了迁就客户，合同内容在有细节或者权益方面，多有文字描述上对公司不利的地方，尤其是那些国营企业，那些效益不是很好的国营企业。

运营人员从流程中审核发现这些合同细节问题之后，就会将业务员的合同退回，让客户修改。

可是业务员往往无法让客户采购人员将已经走完内部程序定稿的合同修改，便不得不写很多说明，向营销部门澄清，甚至于业务员写下个人担保：担保此合同若出现纠纷问题，一切损失由签订合同的业务员承担，从工资和奖金内扣除等等。同时运营部门负责业务员的考核和考勤（虽然海小赳刚到这个单位的时候，公司对业务员的考勤是相当宽松的）。

这样的情况，只会造成一个结局：运营和销售人员是天然的对立，频繁的吵架。但是这个公司特意还安排销售部和运营部统一归属于市场部，但是偏偏又安排运营人员向公司副总负责，销售人员向市场部总监负责，这分明就是为了通过运营人员控制业务人员的市场自主权。

人力资源的程经理带着海小赳一走进运营办公室的门，简短介绍了之后，就撤回自己办公室了。

海小赳一进运营部，就感觉到了一股杀气。

因为他进门看到的运营办公室有十余名同事，清一色的女同志。

海小赳抬头扫视时，发现运营部门的负责人胡经理，低矮矬的个子，短眉圆目，短发大耳，短袖长裙，正盯着他看。