第2669章 科技营销2644(1 / 2)

没一会儿,老张的客人来了。

周不器哑然失笑。

竟然是熟人。

万达的老王!

周不器哭笑不得道:“你俩这是干啥?”

王老板感慨着说:“来了美国做生意,没你的帮忙真是不行。派拉蒙那边还真出现了点麻烦,董事会和管理层都同意了跟万达的交易,可雷石东说什么都不同意……我们开出的价格,已经足够的有诚意了。”

周不器摇摇头,“老王,我早就说了。我如果帮忙,那一定是帮人过得更好,而不是帮人走向万丈深渊。”

“不至于吧?”

王老板显然不甘心。

周不器道:“好莱坞的水太深了,外人想进场,真是寸步难行。松下当年来了好莱坞,没几年就亏损几十亿美元退场了。索尼在三十多年前以天价进场,几乎也是遭遇了灭顶之灾。三十多年来都始终处于好莱坞的末席。”

王老板觉得他有点危言耸听,“我看过财报,索尼娱乐现在已经是索尼旗下最赚钱的业务了。索尼最大的利润支撑,就是来自索尼娱乐。”

周不器道:“索尼娱乐的王牌可不是索尼影业,而是索尼音乐。相比之下,音乐产业要更容易一些。就算索尼娱乐现在是索尼的顶梁柱,也只能说明索尼现在做得实在太差,核心的科技业务已经完全走偏。”

日系科技巨头都有着很强的实力,之所以这些年来“落魄”了,主要就是反应动作太慢了,商业思路太落后了,还在延续着老一套的成功经验。

日本的科技企业,最重视的是科技研发。

这让他们在七八十年代的时候一骑绝尘,尤其是半导体领域的强大实力,让日本的IT产业称霸了全世界。

这跟大形势有关。

当年全球的IT产业才刚刚起步,到处都是空白的市场。随便搞出来一点新科技,那就是独一无二的存在,就可以很轻易地引起全球消费者兴奋。

说白了,就是在那个特殊的时期里,有了科技就有了市场,“科技=市场”。

可是随着全球科技产业的发展,尤其美国认识到了半导体在科技产业里的核心地位,开始以硅谷为核心的全球化的布局……

大形势就改变了。

独一无二的科技优势不存在了。

你会的东西,别人也会。

你的科技水平很高,能开发出了100分的性能的产品;我的水平稍微落后,也能开发出90分性能的产品。

消费者都是普通人,他们哪能分辨出100分的性能和90分的性能的差距?

一定得让他们有更直观地感受!

“戴尔模式”就开始大行其道。

也就是“设计+营销”。

消费者们都见识过了很多好玩的科技产品,接下来就是追求更好的体验了,会购买设计最漂亮的产品、会购买知名度最高的产品。

基本上从九十年代开始,IT领域的市场规律就发生变化了,除了一些要求很强的专业级的领域,大多数的消费级电子产品,“科技”已经不再是市场的第一竞争力。

谁能把产品设计得更好看、更美观。

谁能把营销做得更有趣、更知名。

如果价格上也不是太贵,处于大众都能接受的一个水平,就可以迅速地奠定行业的霸主地位!

甚至哪怕价格贵上天,只要能把“设计+营销”给玩好,那也一样能成为脱颖而出。

比如汽车界的帕加尼,号称世界上最贵的超跑……其实这公司一共才六十来个人,根本没有任何研发的实力,最主要的工作就是设计,设计出最漂亮的造型,然后从外面购买材料,找代工厂去代工生产。再加上限量销售的营销策略,很快就让帕加尼成为了比法拉利、兰博基尼还耀眼的跑车。 <div >

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