第2615章 金融超市2590(1 / 2)

周不器跟丹·舒尔曼聊了两个多小时,连咖啡都喝了四杯。

收获很多。

这是周不器请过来的ceo,不说是绝对嫡系,也算是半个嫡系,要比paypal现有的那些管理层靠谱多了。

双方说了很多,尤其说到了paypal的发展历史,着实让周不器感到吃惊。

在paypal创业的时候,有很多竞争对手。

其中一个对手,叫做x.,创始人是埃隆·马斯克。马斯克一开始做的这个项目,跟paypal并没有业务重合,马斯克想做的是“金融超市”。

就是在x.这个超市里,用户可以在这里买到股票、基金、债券、期货等产品,也可以购买银行推出的理财产品,也可以购买车险、寿险等保险产品,还可以在这里在线贷款。

说到这里,让周不器就有些恍惚。

要知道,那是十多年前的事了。

所做的业务,跟十多年后的支付宝差不多。

不过,时机不对。

马斯克做金融超市的时间太早了,导致他们的“超市”根本就没开起来,后来才转型做了支付业务,跟paypal展开了竞争。

打来打去,双方花钱太多。

坐下来一商量,索性就合并了。

这才有了现在的paypal。

因为这样的paypal曾经开金融超市失败的历史,所以他们这些年来,主要精力都放在了支付业务上。

创新性就大大地不够了。

相比之下,马老板选择的时机就很合适,在移动互联网走进千家万户,支付宝成了国民级的超级后,才陆续地推出了许多金融产品,把支付宝打造成了一个“金融超市”。

paypal这边就忧心忡忡,不敢轻易尝试。

周不器就得拉着支付宝,把支付宝做成成功案例,跟着马老板的节奏,推动着paypal,把马斯克十多年前没开起来的“金融超市”给开起来。

当然,这也跟易贝有关。

过去这些年,paypal作为易贝的子公司,没什么自主权,就算是想像支付宝那样做成一些创新业务,易贝那边也不一定允许。

现在paypal跟易贝分家了,要单独分拆上市了,周大老板成为了董事会主席,连ceo都给更换了……很多人的心思就活泛起来了。

丹·舒尔曼就比较慎重。

周不器借着比特币,阐述了一番互联网的力量,又郑重的重申,“paypal上市之后,除了支付业务,最重要的就是要把金融超市给开起来!”

丹·舒尔曼很担心地说:“会不会太冒失?”

周不器笑着说:“这又不是跨国的在线转账,完全可以。也不用太着急,杰克·马的支付宝你应该多了解,跟着他的节奏、顺着他的节奏就行了。他做成了,咱们跟着做;他失败了,咱们在背后看戏。”

“这样好!”

丹·舒尔曼眼睛一亮,觉得这种策略很靠谱,很稳妥!

这样行!

这就是不同地区出身的区别了,他来自东海岸的华尔街,追求的是赚钱,以最小的风险去赚最多的钱,并没有硅谷这边的那种骨子里的骄傲。

要是从硅谷这样选一个顶级的天才当ceo,或者继续沿用此前的大卫·马库斯当ceo,这事就有点麻烦了。 让他们跟着支付宝的屁股后面,让支付宝领跑,paypal在尾随其后的跟随,他们都丢不起那个人!

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