第2073章 音乐平台的尽头是电台2050(1 / 2)

不过,周不器对这件事也不敢太确定,人要有自知之明,一方水土养一方人,知之为知之不知为不知。

他对有声书的市场真是不够了解。

就算有一点先知先觉,也很有限,作用范围只在国内市场。

说不定国外市场不一样呢?

就像spotify的模式在海外可以风生水起,在国内却玩不转一样。国内的有声书产品玩不转,未必海外的有声书产品的模式就不行。

最典型的例子就是奈飞。

在国内这种模式根本没戏,谁搞谁死,可是在海外市场却可以大行其道,一路通杀。

事实上也的确如此。

有声书的潮流就是这几年在海外市场带起来,然后传到国内的,国内玩不转这一套,根本原因是国内的消费能力比较弱。

要是一个月30美元的会员费,什么喜马拉雅、蜻蜓fm就都可以活得很滋润了。

国内承受不起。

海外的那些有声书app,会员费那真是一个都比一个高,一年的订阅费可能会达到300美元。即便是这样的高收费,依旧有很庞大的市场,甚至到了后来,业内已经有了“音乐平台的尽头是电台”的大潮流。

当然,海外的这些听书app之所以可以收费这么高,也是因为质量太高了。

最顶级的几款产品的听书服务,朗读者要么就是这本书的作者,要么就是找好莱坞知名演员,要么就是顶级的配音演员。

然后就可以打造出一部部的精品收听书籍,吸引力足够强。

甚至可以作为学习英语的课程来听。

这其实是个良性循环,收费高,收入就多;收入多了,就可以请顶级的配音演员、朗诵家来录制;产品质量好了,就可以吸引到更多的用户;用户多了,收入就会进一步地提高。

国内类似的产品则不行,第一步就走不动。

就只能引导一些业余的民间的爱好者来读书,水平就参差不齐了,一本好书也会因为朗读者的水平太差而被听众放弃。

如果是声情并茂的专业朗读者,就算是一本不那么好的书,听众也会被他们的声音所陶醉。

周不器其实不太清楚这里面的情况。

从他个人来说,不看好听书的模式。听相声、听脱口秀还行,听书这模式感觉从逻辑上就行不通。

如果是口水文,看书多快啊,可以一目十行,听书太磨叽了;如果是有深度的书,匀速听书也很难体会到那其中的道理,听了也是白听。

丹尼尔·艾克对此却很上心,“不仅是有声书,还有播客。前几年,播客类的产品很难成功,是因为大家都要用电脑去听,或者去搜电台,这就比较麻烦。进入了移动互联网时代,就可以有功能集成的app了。平时开车、旅行、散步,都可以听。”

周不器点了点头,“这是个理由。”

丹尼尔·艾克笑着说:“如果是听音乐,我们除了要给一笔固定版权费之外,还要按照歌曲的收听次数来向版权商付费。播客类的节目就不一样了,有着病毒式扩张的潜质。比如邀请汤姆·克鲁斯夫妇做一档播客节目,只需要给他们一笔出场费就行了。至于听众有1万、10万还是1亿,跟克鲁斯夫妇无关,这就让产品有了无限复制的能力。”

周不器对这个观点倒是很认同,“做平台,自营产品是不可或缺的。利用音乐来吸引庞大的听众群体,然后通过更多其他的自营服务来赚取收益。”

丹尼尔·艾克叹了口气,“只能是这样,在音频产品里,就只剩下播客和有声书的服务了。”

周不器道:“这会是一笔大投入。”

丹尼尔·艾克道:“嗯,所以需要紫微星的支持。早在两年前,亚马逊就收购了美国的第一大播客产品audible,花了整整3亿美元。”

周不器心中一惊,“亚马逊?”

丹尼尔·艾克道:“对,亚马逊要构建一个庞大的会员体系,他们一直在朝着这个方向努力,音乐、视频、电子书都包括了,收购audible,主要就是要做有声书服务,已经推出了手机app,很受市场欢迎。”

“这样啊……”

这一下,周不器就不得不重视了。

别人还好说,这是亚马逊!

别看亚马逊现在是电商平台,是全球最大的电商巨头。可是再过些年,亚马逊的核心业务定位就变了,亚马逊云成为亚马逊最重要的业务,把电商放在了次要的位置。

恰好,紫微星国际这边也把云计算放在了头等业务上。

两家公司存在着“大道”上的争夺。

而且前段时间紫微星国际那边也给出过反馈了,应该打造一个大会员体系,把诸多的收费产品给联动起来。

这跟亚马逊又有很大的相似之处。

亚马逊才是紫微星现在的头号竞争对手。 周不器对播客、有声书这个市场不是太了解,但是听说亚马逊都早早跟进了,还不惜花费3亿美元收购了audible……

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