第1705章 拜师QQ1683(1 / 2)

周不器提出了一个很正确的方向,就是当实力差的时候,千万别想太多好高骛远,找个成功模板,差不多照抄就行了。

国内的互联网行业,有很长的一段时间都是照着美国的模板,照葫芦画瓢地复刻过来。

金凡秀其实野心不小。

现在韩国最大的互联网巨头nhn集团,当年就是他就是两大创办者之一,后来因为种种原因选择了离职再创业。

选择了游戏行业,创业几次,都失败了。

后来发现了移动互联网,这才收获了巨大的成功,凭着一款风靡全国的聊天产品kakaotalk所向披靡。

这款产品做出来后,金凡秀就有点飘飘然。

对互联网企业来说,韩国的市场太小了。

他就开始做海外市场。

处处踩雷,根本做不下去。

美式的互联网模式做不下去了,就开始学习中式的互联网模式,开始转型,主要是模仿在韩国的超级流量作用,开启了鲸吞时代。

别人做什么起来了,他就跟风也做。

靠着kakaotalk的强大流量,很快就把竞争对手给灭下去了。他还要学习中国,发现邻居大哥做什么有声有色,他也跟风照抄,推出韩国版。

微信的模式其实挺友好,是以微信为平台,允许很多第三方的产品加入微信的开放平台。韩国人玩得更狠,kakaotalk才不跟什么第三方合作呢,只要看好了,就自己亲自下场,让别人都死。

这也是市场规模决定的。

国内的市场很大,很多生意微信不需要亲自去做,搭建好平台,为别家的互联网公司提供基础设施级的服务,坐地抽佣就好了。

韩国不行,市场太小。

只抽佣,满足不了kakao的发展需求,那就只能自己硬上了,就如同一只在大海中猎食的鲸鱼,一开口就吞噬一切,支付、社交、网商银行、打车、外卖、电商、游戏、搜索、直播、漫画、……

应有尽有。

这么一波操作下来,靠着区区5000万人口的韩国市场,kakao终于变成了一家市值达到600亿美元的互联网巨头。

根本没什么原创性,基本就是照着中国模式在一比一地复制,而且做得变本加厉,垄断性质更强。

周不器不建议kakao去海外发展,这是有道理的。

这点水平,就老老实实地在韩国本土发展就得了!

海外市场是互通互联,打江山容易,守江山难。

前世中的年开始做海外业务,盯上了东南亚。到了2014年,在东南亚的用户规模就达到了2亿,是东南亚地区用户规模最大的社交产品。

结果怎样?

facebook和whatsapp一来,很快就把市场都给抢光了。

海外的互联网没有隔离墙,东南亚的用户可以自由地跟美国、欧洲、韩日、南美等国家的用户对接。

微信虽然在东南亚做起来了,可是在别的那些国家没有市场。

这就导致微信只是区域性质的产品,缺少全球化的属性。如果只是区域型的产品,选择本土的产品不是更好?不是更了解当地人的产品习惯?

当全球化的硅谷社交巨头进场后,微信就只能在东南亚铩羽。

kakaotalk想做海外市场,基本也是一样。

除了在海外的韩裔会使用kakaotalk,其他人根本没有理由。想要做,就一定是像紫微星国际做的helo一样,上来就

是以英语为中心的全球化产品定位,先把欧美的核心市场做起来。

欧美的高度发达,具有引导性,很大程度上就代表了当今世界的潮流走向。

除非像中朝这样,能够用行政手段设置防火墙,拒绝欧美的产品进来;或者像韩国、印度那样,有着强大的右翼阵营的民族主义情绪,民众会从情感上拒绝舶来品,选择本土化。

否则,只要欧美的主流产品入侵,能挡住1年、3年、5年,时间长了,就必然会被腐蚀。

就像日本的互联网行业一样,早几年本土企业还挺厉害呢,把谷歌、亚马逊、易贝都压着打。可随着时间的推移,本土势力就越来越差了,全球化产品依靠着自身强大的技术、服务和连接属性,早早晚晚都能把本土产品打败。

哪怕是被雅虎日本制霸的搜索市场,一度把谷歌打得满地找牙。等过个五六年,谷歌就可以反超了。

周不器做了好几年国际市场,现在也算是经验丰富了。

他一下就能准确判断,kakao想走出韩国,基本没戏。还是老老实实地做本土市场就得了,把本土市场的潜力挖干净! 周不器道:“如果一家公司的海外业务无法同时在美国和欧盟立足,那这样的业务就很难有长期的价值,跨国模式就只能是短期模式。kakaotalk现在出海……你说得对,现在有很多空白市场,硅谷巨头还没进场。可那又能怎样?等欧美巨头进场了,kakaotalk就不会有任何机会。”

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