第1702章 紫微星系的良性循环1680(2 / 2)

全世界各个国家的足球联赛,没有几家是盈利的,都要靠着投资人的输血才能活下来。

可是,周不器没兴趣对美国、澳大利亚、瑞士、巴西这类国家的足球产业持续输血,那就只能是他们自己造血。

传统模式不行,那就只能是跟随周大老板,围绕着互联网走新媒体的策略了。

曼联的纪录片,在互联网上的效果就很好。

周不器对此加以解释,“一定要充分地认识互联网,接下来是网红经济的时代。不管是无人机、手机、玩具,又或者是足球队吸引球迷,硬广告的策略效果很差,要利用好网红效应。youtube里有很多播主,可以跟他们合作,拍一些有趣的内容。比如曼联,可以邀请youtube上的当红播主去参观,还允许他拍一些视频,这影响力和传播度就出来。”

然后,马平山、唐斌辰和吉尔伯特·劳伦斯,又分别从不同的角度阐述了新媒体营销的一些策略。

新媒体营销之所以效果更好,因为用户有“反广告”的本性。

没人喜欢看广告。

可是,大家都很喜欢看优质有趣的内容。只要把广告拍成有趣的内容,吸引力就强了。比如找一个youtube播主,让他用无人机拍一些运动画面,这是一种全新的拍摄视角,就很有趣,就可以引来很多运动爱好者的青睐,去购买类似的无人机。

建立品牌,主要就是靠着一遍又一遍地重复。

过于单调的重复,不利于品牌形象。

变着花样地重复,才能进一步地加深用户的印象。

无人机,要做成网红无人机;球队,要做成网红球队;玩具,要做成网红玩具。利用互联网覆盖全球的平台属性,就可以跨越区域性营销的困境。

有了内容,就有流量。

有了流量,就有收益。

甚至可以像奈飞,以及goal中的豪门官网那样,要求忠实用户付费。

第二点,就是产业间的互助。

比如影视公司帮助曼联拍摄纪录片,然后把纪录片片段放在公众的免费平台上,通过内容吸引流量,通过流量引导用户去奈飞上收看完整版。

曼联做起来了,欧洲的豪门一定会跟进。

就像曼联盲盒销量很好,很快其他豪门也都开始推出自家的盲盒产品。互联网也一样,曼联把自家的随拍内容放在goal上,把精品内容放在奈飞上,欧洲豪门也必然要效仿。

这就意味着,goal和奈飞几乎霸占了整个欧洲足坛的内容,把欧洲的球迷群体都争取过来。

比赛直播没机会争取,那转播费太高了。

可是更衣室视频、训练场视频,台前幕后的足球节目以及足球纪录片,这些都很值得关注。越是当地球迷,越是对这种内容感兴趣。

“紫微星系”这是一个庞大的生态,竞争对手有很多,但是没关系,整个生态要协同进退,一起发力!

为此,周不器就举了一个例子。

假如紫微星国际推出了一个新的短视频产品tiktok,同类的产品非常多,行业竞争非常激烈,可能会和谷歌、facebook、微软等行业巨头正面交锋。

这个时候,星系里的其他公司,就别太斤斤计较了。

先赢下来再说!

比如曼联,曼联的短视频内容要独家授权给自家的tiktok;比如奈飞,奈飞是否可以开放一两部独播的剧,允许用户在tiktok中免费观看?

比如推特,应该给出最好的资源位,号召用户们去tiktok上免费看奈飞的热门影视剧;比如紫微星环球,在一些好莱坞大片的首映式上,最好建议好莱坞明星们拿着aster的手机,拍一段tiktok短视频发上去。

这个时候,就先别太关注版权或者推广费了。

都是自家人。

利益分配不着急!

先把产品做成了再说!

如果各方努力,真的打败了谷歌、微软、脸书等科技巨头把tiktok做起来了,到时候,tiktok就会拥有最无敌的流量,到时候他们再把流量反馈给“紫微星系”的其他产品业务里。

这样就形成了一种良性循环。

要是在tiktok发展的早期,大家就都太计较局部得失,而忽略了产业大局,短期内局部自身可能有利,可从长期来看,必然会因为整体的失利而进一步地影响到局部的失利。

做企业,一定要延迟满足。

要有更长期的价值追求。

“紫微星系”是个大家庭,谁要是为了帮助别人的产品而造成了自身的损失,早早晚晚也能弥补回来。如果在别人有需要的时候不去帮忙,别人也不会帮助自己,就会形成恶性循环。

“紫微星系”是一个分布在很多行业、很多领域的跨公司的生态产业矩阵,合力而为,才能爆发出最大的竞争力。

这第二点的产业协同,让在场中的很多人都很兴奋,尤其是奈飞的ceo哈根廷斯,奈飞就是这种策略下的第一个受益人。

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