第1225章 移动互联网的产品理念1221（1 / 2）

陆器是大神，是前辈。

周不器在人际处理上就会比较小心，不能像对待张一明、郭鹏飞、季子安、付红亮他们那样，几乎是发号施令般地做要求。

现在看来，这样不行。

眼下是pc互联网时代，很多人甚至对手机端的app会持不以为然的态度，认为pc互联网才是核心，手机那种小屏幕，那种处理器运算能力，不知道要过多少年才能发展起来呢。

<sn还是传统的pc时代的产品设计。现在就是一个机会，是紫微星能否在欧美市场站稳脚跟的机会，要抓住新时代开始的契机。”

“以helo为核心？”

&nsn还有什么区别？”<sn不能发图片，我们可以。”

眼下是3g时代，发图片很费流量。

<sn可以发图片，手机端的msn就不能发图片了，这损失就太大了。

这种手机端的聊天软件，到底要怎么赚钱？

还是发发文字更节省流量更省钱。

whatsapp之所以这么一个小公司开发出来的产品之所以能快速地席卷欧美市场，就是因为不求营利只做产品，不在乎花钱，先把产品做好再说！

上来很快就开发出了免费发图片功能。<sn、雅虎通、谷歌talk等产品都给碾压了。

这可是一个神级功能！

因为手机可以便携，可以拍照。

用手机传输照片，可比用电脑上网传图片方便多了。

&n，也是这条产品思路的演变。

同样都是手机上网，“无线”和“移动”有什么区别？关键点，就是要追求抓住手机“动”的特点，根据这个特点做产品设计。

紫微星集团现在账上有52亿美元的现金。

一旦真的拆分，至少30亿美元要分配到海外业务上。移动互联网的烧钱属性远远超过pc互联网，钱少了根本不够用。

whatsapp后来190亿美元的天价被facebook收购了，很重要的一个原因就是whatsapp太烧钱了，又迟迟找不到盈利模式，投资人都崩溃了，只能卖给巨头，成为facebook在手机端的流量入口。

可这一点还远远不够。

周不器认为，陆器缺乏对移动互联网的理解。这也不奇怪，现在是初期，全世界除了他，就没人理解移动互联网的产品到底要怎么做。

没办法，只能好为人师了。

“第一，要有病毒式发展的推广模式。helo的国内版和海外版不同，国内有电脑终端的用户基础，所以不用担心。可是海外版是全新的产品，就必须要有一套低成本地获取新客的手段。”

“怎么做？”

陆器的表情比较随意，似乎不认为这个年轻的小伙子会比自己更了解美国市场。

周不器不动声色，平静地说：“helo应该是一款基于用户手机内置通讯录信息的全面、跨平台移动通讯应用。”

陆器微微一怔，“通讯录信息？”

周不器道：“既然是手机产品，就要最大化地利用好手机这个优势。手机通讯录里，都是熟悉的人。这就是最便捷的病毒式营销的发展模式。”

陆器是行业精英，缺乏对全新行业的认识，听到周大老板这么一说，马上想明白了，“helo可以读取手机通讯录信息。然后helo用户就可以通过app端的界面给通讯录好友免费发短信，邀请他们下载helo。”

“必须要有这个功能。”

“是啊！”

陆器深深地看他一眼，心中不由得生出了几分敬畏。

果然啊，人不可貌相！

每一个人的成功都不是没有道理的。

周不器接着说：“还有就是注册方式，传统的邮箱注册、账号注册，这太繁琐了。要最大化地利用好手机的优势。手机本身就有自己的账号属性啊，为什么不统一起来？弄一大堆复杂的账号又记不住，不是给用户添麻烦吗？”

陆器有一种醍醐灌顶的感觉，猛地站了起来，“手机号！”

“对，手机号。甚至密码什么的都不重要，发短信就可以了。手机号+短信验证码，就可以完成登录。用户不需要记什么账号密码，就可以很方便地使用我们的产品了。”

“这是理念上的改变啊！”

陆器深吸了一口气。

茅塞顿开！

心悦诚服！

原来这才是移动互联网！

可以跟手机深度捆绑啊！

以前的手机端应用，都是pc端网站的模式，稍作修改变成手机端的产品。移动互联网，应该是抓住手机的特点和优势，为手机打造专属的产品，而不是电脑端网站的附属品。 周不器道：“回头跟国内说一下，让helo派一个产品小组过来出差，帮忙出出主意。现在的智能手机平台有不少，塞班、安卓，苹果、微软，还有一些杂牌系统。不能怕麻烦，除非某一款系统市场份额低于1%了，否则就要长期维持更新。opera能横扫全世界，却没战胜uc，就是因为uc浏览器的多平台属性更强。”