第989章 从偶像下手都不行?986(1 / 2)

4月20号,阿里从淘宝抽调出了一个最优秀的27人小团队,出征日本!

其中,8人是常备军。

其余19个人是临时队伍,主要都是技术人员,帮忙搭建网站架构的。以前是做b2c,现在多了c2c业务,网站的设计方面要有所调整。

雄赳赳,气昂昂。

出师当天,省市领导都参加了送别会,还语重心长地嘱托,希望他们能为国增光,开拓海外市场、活跃国内经济。

前世,阿里是在这一年和软银合资了一家电商网站,主要是由软银控股。

做得还算可以,能排进日本国内的前十名。

这显然不能满足马老板的雄心壮志。

阿里真正的出海,是天猫在国内一统江湖之后。

那时,国内市场增长放缓,阿里就把天猫和淘宝最优秀的团队抽调出去了,派到了东南亚,搞电商!

搞得风风火火,做的是天猫模式,很快就成了当地的第一大电商平台。

一时志得意满。

可市场占有了之后,补贴没了,广告费减少了,占有率就越来越低了,后来就全盘失败了。

失败的原因有两个。

第一,内因。

东南亚多穷啊,天猫模式搞的都是大品牌,商品的价格比较高。当地人的消费能力有限,更喜欢廉价的商品。

第二,外因,也是主要原因。

企鹅进场了。

找到了一个当地的电商创业者,投入巨资扶持,给人给技术给经验给模式……其实就是拼多多模式。

各种花花样的营销套路,真的假的不重要;全是价格低廉的商品,真货假货也不重要。

便宜就行!

然后,阿里就败了。

这是典型的战略性的失败。

都是国人,内斗也就罢了,去了国外还要拼个你死我活,烧掉几十亿美元去给外国人薅羊毛……

周不器很不喜欢这种方式。

美国企业在本土斗,在满世界斗,那是人家的家底厚、关系硬,全球化发展大几十年了。我国才改革开放多长时间啊?刚有点钱就跑国外内讧去了,着实让人痛心。

京东和阿里在国内怎么竞争,周不器不参与。

可是在国外,必须给我一条心!

这次把京东和阿里都拉上,组起了京淘株式会社,就特别让人满意,官方也高兴。

京淘的c2c业务,未来的发展方向其实也是天猫模式。

主要就是围绕着大品牌运作。

日本和东南亚不一样。

这是发达国家,消费水平很高,不允许假货……天猫模式就可以橘生淮北则为枳,说不定真的可以在日本市场绽放光芒。

这一天,周不器来到公司里,听到了一条很喜人的消息。

就在昨天,helo的活跃用户首次突破了5000万!

同期的qq,日活用户在6500万左右,依旧是国内霸主。

百度hi……日活90万!

根据内部消息,这90万的日活,很大一部分都是百度的员工和员工的家属。百度hi的营销团队甚至还玩起了保险公司的套路,大量地招聘实习生。

招实习生工作吗?

当然不是,这些人都是百度hi的用户,他们来实习了,就可以把百度hi推广到他们的亲戚、朋友、同学身上。

等一个实习生的人脉资源用完了,发展不出新用户了,就可以换掉了,再招一波新的……

反正大学生有的是,年年有,一茬接一茬的。

周不器跟李总通过电话,对方表示对百度hi仍然充满信心,会把时间线拉长,用产品、服务和技术说话,不争朝夕争未来。

从产品的推广上,百度hi已经不再对外投放广告费了,只在自家的平台上做推广。

3月份的时候,百度hi热度还挺高。

有媒体还宣称国内即时通讯的市场以后要三国争霸了,是qq、helo、hi的三分天下。这才过了一个月,声势一下就冷了。

现在国内的互联网行业轰轰烈烈,欣欣向荣,跟日本的一潭死水完全不同

每隔一段时间,网络上都能出现一些热门产品,比如迅雷、土豆、校内网、helo、地下城勇士、千千静听、暴风影音、快播等等。

新产品日新月异,来得快,忘得也快。

现在国内最火的新产品,是微博!

周不器都放权了,他在关注海外市场。

目前的主要思路,是二次元和偶像团体的携手营销。

收购二次元网站niconico,联动yikyak和京淘。让漫画家和二次元的小伙伴们能够去yikyak上交流,也可以去京淘上购买相关的衍生品。

发动偶像团体,比如akb48这种,让她们来yikyak上开通账号,跟粉丝互动,同时专辑、写真、唱片都有在京淘的直通车。 当然,也包括还在筹划中的盲盒。

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