第849章 坚持走技术创新之路846(1 / 2)

就这个角度来说,周不器觉得自己比国内所有同行都强。

不管做任何事,首先得有正确的认知。

有了正确的认知,才能做出正确的选择。有了正确的选择,才能把接下来的努力、拼搏发挥出效果。

认知错了,选择错了,以后发现错误了想改就会非常困难。

周不器对于互联网的认知,其实就是对技术的坚持,就是在联想模式和华为模式两条路中的选择。

恰恰,国内的互联网企业,走的都是联想模式。

这显然是不对的。

对比中美的互联网行业,内在逻辑是不一样的。硅谷的内在逻辑,是技术创新;国内的互联网逻辑,是商业模式的创新。

比如亚马逊由电商催化出来的云计算,就是一种技术性创新;比如谷歌由图片搜索催化出来的深度学习网络,也是一次技术性创新。

国内更多的则是玩商业模式。

利用更优秀的商业模式来打造自身的护城河,从扫码支付到网约车,从外卖到互联网金融。

各有利弊。

国内这边的优势,就是可以用更好的商业模式,把产品服务做到极致,国内的很多网站和app设计,比硅谷的强太多了。淘宝就是世界上最优秀的电商平台,微信也不比世界上任何一款即时通讯产品差。

可问题来了。

商业模式创新,能有什么护城河?你做出来了,别人马上也能做出来,没有创意护城河。技术创新就不同了,别人想学也学不来。

把企业的核心定位为技术,才能拥有最大的竞争力和生命力。

尤其很重要的一点,国内的互联网企业,能够热衷于玩商业模式的创新,很大原因在过有关部门对垄断的默认。

各大公司的商业模式,都是依托着垄断逻辑。

一旦时机成熟了,监管部门开始挥刀了,这些巨头有一家算一家,都要遭殃。

国内早晚也要反垄断。

巨头们的最终归路,也一定是跟随硅谷的脚步,从商业模式的创新走上技术创新之路,利用强大的技术当护城河。

其实就是另外一种垄断。

商业模式的垄断,被禁止;技术垄断,却是合法合规,甚至要被全世界支持加以保护的,这是在保护知识产权。

垄断,就是商业中赚大钱的终极奥义。

要垄断,却不能违法,一定要在技术层面做努力。

紫微星的定位,就是要做技术创新型的公司。

要想做最好的技术,就要有最好的人才。

硅谷可以汇聚全世界的人才,国内却没有这样的大环境。唯一的办法,就是走出去。去韩日,去欧美建立研发中心,聘请当地的高级人才为我所用。

这套模式,华为已经走在前面了。

一路很艰辛,但经验已经积累了,算是先驱。今年又顺利地打通了德国市场,相当于把整个欧洲都给拿下了。

华为未来一些年的技术创新,绝大部分都是来自于海外的科研机构,国内更多的是负责一些辅助性的边缘化的技术探索。

紫微星如果这么干,就会有一种属于互联网的独特优势。

通讯技术有工艺环节,就算掌握了技术原理,没有精度、没有设备,做不出来就是做不出来,只能让老外搞。

互联网就不一样了,技术是代码。

会了就是会了。

紫微星在海外科研机构的一些成果,可以和国内无缝对接,就可以最大化的把相关技术中外协同,发挥出最大效果。

百度在人工智能领域为什么能叫板世界巨头?

因为百度斥巨资,在硅谷打造了一个百度人工智能实验室。走在时代前沿,合理运用全球化的资源优势,才能把自身的技术使命发展下去。

只靠着国内这点技术力量,想叫板硅谷巨头是不可能的。

不过这事不能急。

紫微星国内的科技部门紫微星工程院和紫微星研究院,连总部都没筹建完成呢,国内还没分院呢。

周不器道:“既然提到这点了,我就多说几句。海外战略绝对不能动摇。这次我们在社交领域跟企鹅开战,不论成败,海外战略绝不能变。这次的分布式页面加载系统,就是一次很好的机会。这套系统跟开放平台不一样。”

许亮杰是从美国回来的,他知道硅谷的技术有多强大,很认可周大老板的观点,“上次的开放平台,咱们虽然也是对外出售了,但这套系统受众面比较小。页面加载系统就不一样了,对任何一家网站都很需要。尤其是一些高流量的知名网站,几乎是必备的系统。”

沈向阳沉吟道:“这套系统……技术难度不算太大,至少对硅谷来说难度不大。主要是创意制胜。现在产品上线了,创意就不是优势了,以硅谷的技术水平,很快就能跟进。不过在其他的几个市场,还是可以保持技术优势的。”

周不器一挥手,“硅谷不用想,先把中日韩的市场搞定。欧美市场太艰难,那是硅谷的大本营。我们的目标,是把亚洲市场定为紫微星的大本营。”

这套分布式页面加载系统的巨大成功,给了几大高管莫大的信心,尤其是许亮杰、沈向阳这两个海归派。

似乎马上就要冲出亚洲,走向世界了。

贺阳轻咳一声,提醒道:“这是表彰会。” 众人哄堂大笑。

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