第494章 协同491(1 / 2)

第二天,华为传回消息,说是任老总下午就回来了。

周不器和石婧琳就抓紧时间,上午去了校内网在这里的分公司,主要就是负责跟各大化妆品代理商和厂家联系。

负责人是赵盈,以前是《南方都市报》的时尚主编。

从头到尾,总部那边都没派人来过,都是她一手操办。她是媒体人,关系广,又在这里工作了这么多年,比较熟悉。

不过,这仍然是不符合规矩的。

周不器之所以能批准,主要就是石婧琳的建议。她向赵盈叫赵姐,是小时候一起长大的姐妹。这就没什么可说的了。

再加上后来化妆品团购做的那么出色,也就没人提了。

谈了一上午,正经事也没说什么。

就是俩姐妹叙旧谊了。

到了最后,赵盈才说了点正事。

“现在的发货方式,太浪费成本了。”

“怎么呢?”

“国内大部分的化妆品厂商都在粤东省,国外品牌的代理商基本也都在这边。拿到货后,要发货到首都,然后再由首都那边物流配送,路线等于重复了大半个中国。”

石婧琳点了点头。

这是肯定的。

化妆品在粤东这边装上大车,发到首都那边的京东仓库。然后再跟校内网的数据对接,跟申通联系,快递发送。

说不定有的订单就是来自粤东省那边的大学呢,还得把货运回去。

之所以这么操作,是因为稳定性更高,更不容易出错。

这就跟单机结构的数据库和分布式的数据库一样。

oracle这种单机结构,就是1个程序在1台机器上跑完100%的进程,会很稳定;如果是分布式结构,假设1个程序在4台机器上跑,每台机器完成25%,效率提升了,速度提高了。可多机协同的技术难度很大,出差错的风险大大增加。

未来,一定是属于分布式的。

研发更高的技术,把多机协同做到最好,并通过技术手段和智能手段,把风险度降到最低……

周不器笑着说:“你放心,京东正在做,年初的董事会上就表态了,要在在华北、华东、华中、华南和西南建成两大三小五个物流中心,我估计明年就有部分可以投入使用了。”

赵盈问:“有什么效果吗?”

石婧琳抢着说:“以后就可以不用把货物都送到首都这边了,直接分发到五个仓储中心。华东的大学,就都从华东那边走货,西南的大学,就都从西南那边发货。就节省效率了。”

周不器笑道:“对,相当于分布式。”

赵盈有些惊讶,“分割成这么多块,能做到吗?我还以为……我最开始的想法,是直接在粤东这边向全国发货就好了。不是说邮政局和邮政公司要分家了吗?国内快递业的春天就来了,把业务交给顺丰做,也没问题。”

直接在粤东发货,就不用千里迢迢的把货都运到首都,费二遍事了。把首都那边的模式搬过来,跟顺丰合作,一样能做好。

周不器当然不能同意,“申通跟校内网合作了这么久,哪能说抛弃就抛弃?以京东的能力,短时间内也未必能处理好太多的分割。回头我跟他商量一下,可以在首都、魔都和鹏城先启动。首都和魔都继续和申通合作,南方这边你跟顺丰关系好,可以找他们。”

赵盈一喜,随即还是迟疑,“分散运作,就怕出差错。一旦数据混乱,华北、华东和华南没协调好,就会出现漏单、错单,甚至重复发货。”

石婧琳轻轻点头,“有些边界地带,还真不好判断。从华北发可行,从华东发也可行,这就需要特别缜密的数据处理和分发。一旦出错,就是大问题。而且,假如华北这边货不够了,就需要从华东补发,信息对接的过程中,也得特别小心。”

周不器道:“要搭建起完善的协同网络,的确不容易,也不知道京东那边能不能做到,估计得人工核对。这事先不急,按老模式先做着,别轻易改。我跟京东那边回头商量一下。”

京东物流肯定是没问题的。

做成之后,效率之高世界第一,亚马逊物流都只能排第二。

传统的快递模式,是集中在某一个单元,向全国发货,这过程中一定会有太多的重复路线。

京东物流、亚马逊物流则走的是分布式协同思维,同时发动多个单元去做一件事。即通过智能计算,预判用户的采购量,提前把货物集装分散到没有重复路线的abcdefg等不同的单元点上,然后在配送过程中就近发货,速度快、效率高、成本低。

“咦?协同?”

周不器脑海中灵光一闪,好像忽然想到了什么。

感觉对紫微星的宗旨,有了一丝感悟。

在信息爆炸的时代,传统的数据库已经很难处理海量信息了,这就需要用分布式思维来协同处理;在电商爆炸的时代,每天的快递就得上亿件,就得通过协同网络来分发快递。

在农耕时代,自给自足、村社范围简单交换的经济范式可以用“点”来描述;工业时代是把无数个点组成了“线”,经典的经济范式就是流水线、供应链、产业链。

未来呢?

是把“线”组成“网”,即利用互联网的协同效应,把复杂的社会商业关系简单高效的整合起来,提升社会效率、降低社会成本,构建更高文明的社会生态。 哪怕是周不器重生之前,这个进程依旧处于很初级的阶段。

返回