第七章 视频会议【求追读】（2 / 2）

顾渊看着手上的文件，微微点头，语气平静：“开始吧”

高层们各自汇报负责的内容，从新地皮；到新商场建造进度；连锁超市经营情况等等，总体来说是按照计划稳步发展。

提到五年前顾渊开始布局的中国市场，高层们都相当满意和支持。因为目前他们品牌的连锁超市几乎在中国一线城市，每个繁华的商业街都有入驻。

但是对于他想将健身领域和餐饮领域，同时做为未来3年在中国的主要目标，均持怀疑态度。

集团长久以为是靠商业地产和连锁超市起家，虽说过去五年顾渊开始在健身领域有一点小成绩，但要将重心和资金全向他们没有接触过的领域倾斜，，还是有人持反对票。

其实顾渊对这帮人的反对票压根就不在乎，他只知道每次分钱的时候，这帮老家伙一个比一个会溜须拍马。

没等顾渊开口，顾时先发言：“过去的五年【ONEGYM健身】在中国已经拥有超200家门店，每家店面平均面积都在1000平以上，而连续运营超过6个月的店已经全部实现营收平衡。这个成绩是看得到的，所以各位的顾虑在哪里？”

“各位有顾虑其实也正常。”顾渊语气淡定的接过话题，继续说：“因为你们身处的环境是一个健身领域非常成熟的环境。但是在中国，健身领域刚刚起步不久，市场更大，之前的五年【ONEGYM】定位的是大众健身，这是新型健身房区别传统健身房的重要突破。他们面向的是年轻的消费群体，空余时间更少，需求层次分级明显，但群体更加庞大，市场空间更为广阔。”

顾时将一份调查数据投到大屏上。

“你们现在看到的报告，是我们请了中国最大的数据公司。根据目前【ONEGYM】的会员，以及18-45岁年龄人群的两份数据调查。从会员调查数据来看，【ONEGYM】的会员机制区别于每年大几千年费的健身房，我们将定价控制在299的月卡，月卡形式都在大众心理承受范围内。另外，选址也是从消费场景入手，采取就近原则，围绕住宅区、办公区，能吸引和满足年轻用户碎片化的运动需求。”

会议室里高层们在交头接耳的讨论。

“顾总，按照您说的这个模式已经够好，我们只增加门店的数量不是更加的稳吗？”

顾渊仿佛知道他们会问到这个问题，直接回怼：“嗯，你们手机里有TIKTOK软件吗？”

对方摇摇头。

顾渊笑了笑：“没关系，我相信你孩子的手机里一定有，也许你先生的手机里也有。”

“TikTok是中国抖音的海外版，会议后你们可以了解一下它的全球用户量。现在是全球自媒体的时代，在中国也有各式各样的自媒体平台。而在这些平台里的年轻人除了看美食，看俊男美女，还特别渴望专业的知识。有那么一大批对运动健身感兴趣的人群，他们希望得到更专业的知识，更专业的场地，在专业的场地去传播他们的健身成果。这就是为什么，我要将未来3年对【ONEGYM】进行品牌升级，做旗舰店的原因”顾渊笔直的坐在椅子上，用绝对话语权反驳高层。

高层们听着顾渊讲话，同时看着数据报告，似乎想法上有了些松动。

顾时也补充道：“各位都在CGC工作很长时间，有的是看着我和顾总长大的。我相信你们为CGC担忧都是希望它越来越好，我和顾总也是一样。你们有些在国外十几年没有回过中国，还有外籍对中国不太了解。这样，我尽快安排大家分批次到咱们中国区去实地参观考察一下，这样更直观？”

会议结束后，顾时拿着手机回到自己办公室，又给他哥打了电话。这次没再说工作上的事，只是告诉顾渊周末的时候他去疗养院看顾玉珩了。情况还是老样子，没有醒来的迹象。