8-招聘前端主管45（1 / 1）

上次少爷把前端主管开了之后，公司一直缺一个主管，于是少爷又开始张罗着面试一个新主管进来。

可能是经济形势不好，少爷本来打算招聘一个前端主管的，没想到听人力总监说短短几天竟然收到了400多份应聘前端主管的简历。少爷狂扫了一上午最后选出10个人进行面试。

第一轮技术面试完后淘汰了8人，最后剩下的2人感觉都合适，少爷还是拿不太准到底选择哪一个，于是他分别又再次约了他们面谈。

少爷分别问了他们两个怎么做一个合格的前端主管？一个合格的前端主管需要哪些能力？

第一个小伙子说

“我认为一个合格的前端主管第一要及时跟进进度，第二要催促手下人尽快把任务做完，第三尽可能的把手下人的的排期压缩再压缩，为公司节约用人成本。”

第二个小伙子说

“我认为一个合格的前端主管第一需要自身技术能力强，能为手下人解决他们解决不了的问题。第二我认为一个合格的前端主管能为手下人带来技术上的提升，帮助他们提高技能。第三我认为一个合格的前端主管要能为手下人协调其他部门的沟通，帮他们争取资源，减少他们的沟通时间，让他们把主要精力投入到写代码中。第四我认为一个合格的前端要为手下人争排期，而不是压排期。如果争取不到更多排期，那也没必要为了向上管理带头压排期。这是我认为最重要的。”

少爷听后把第一个小伙子pass掉了。你可能会不理解会问

“第一个小伙子侧重点是为公司出发，为老板着想，第二个小伙子侧重点是为员工着想。那为啥反而把第一个过滤掉了呢？”

你要知道少爷之前干的啥？少爷干了8年的程序员，他最了解底层程序员的苦，他深切的知道基层程序员到底需要什么样的前端主管。招聘主管就是服务于基层程序员的，不是为了向上管理做假大空的。只有真正干活的基层程序员服务好了，他们的心情才好，干活效率自然就高，项目进度不用催也霍霍往前长。

说到这，少爷不由得想起了之前打工的日子，那时候产品老大讲解完需求之后，让开发人员定排期，少爷做的地图，需要做两套，由于谷歌地图开发之前没做过，高德也是，加上职位详情里面也有一些小功能，于是就排了14个工作日。还没排完，领导就说移动端的排期比少爷的少，意思是少爷排期排的时间太多了，可少爷和移动端的同学沟通完才知道，原来他们的排期比少爷的还多。那为什么领导说假话呢？原因就是那个前端主管想进一步压榨少爷的排期。少爷定了14个工作日，产品老大都没有意见了，主管他嫌弃多，于是又一遍一遍的催重新排期，在线文档让更新，最后改来改去改成了9个工作日提测。少爷加班加点的把它做完，有两个问题需要和外部部门沟通，于是少爷找到了他主管让帮忙协调解决，没想到主管还是让少爷亲自去沟通解决。少爷心想，你他妈的又不写代码平常技术上帮不了忙，让帮忙协调沟通一个问题都不帮下属，那你这个主管存在还有什么意义呢？也就是说你作为一个前端主管每天开开会写写总结干的人力的活呗？他是看着公司前端太多，浑水摸鱼，干不干活他领导也不知道，知道了又如何？他领导前端总监也是他妈的搞ppt的，也一行代码不写，也是一丘之貉。还有就是有一个需求pc端不能实现，少爷向产品反应，产品把功能砍掉了，这时前端主管非要让少爷做，产品都砍掉的功能你还在群里面逼逼叨叨些啥呢？

……待续