4-转正之后（1 / 1）

少爷公司里面的员工大都是差不多同时来的，差也差不了几天。很快3个月过去了，转正答辩时间到了，少爷没有各种条条框框，也不想被他们骂，就都给他们过了。

少爷发现一个现象，那就是之前公司6点半下班后，公司办公室几乎都坐满。自从转正后，6点就没有人了。这群家伙是翅膀硬了，他们认为已经转正了，公司拿他们没办法了，不敢毕业他们，因为开除毕业也得赔偿好几个月。

之前少爷打工的时候恨加班，下班就走，如果哪天加班，就会抱怨公司，抱怨老板。现在当老板后却希望员工加班，因为眼睁睁看着每天各种开销—工资，社保，房租，水电，往外出，那可都是白花花的银子啊，项目进度却原地踏步，进展很慢。

“这怎么办呢？可能是我之前太放纵他们了，怎么办，怎么办呢？少爷不停的问自己，突然灵机一动，为何不学学小中厂经验呢？”

一想到学小中厂经验，少爷噗嗤一声笑了起来。

中小厂管理一般会从阿里京东或者字节跳动挖一个没啥技术的技术总监过来，美其名曰技术总监，其实是想把大厂的压榨管理方式搬移过来，他不是真正的找技术流弊的技术总监，就找那种技术半吊子人心恨的人，因为这种技术总监没真才实学，工资给的不用太高，不用给7-8万，给个3-4万就可以搞定，可以节约公司成本，而且这种人在压榨下级上可谓毫无人性。公司把进度交给他管理，可以大大提高效率，虽然他一行代码不用写，但手下的员工没日没夜工作可倒霉了。员工也不会怨恨公司老板，而会怨恨技术总监，公司花低成本找了一个大冤头实现了一举三得！

你可能会问，既然他不写代码，那为什么不找一个类似人力这种的当技术总监，这样工资要的更少，更节约公司成本。

因为他们这种大厂的技术总监管理者经过多年的大厂感染，已经锤炼成毫无人性，冷血无情，人力虽然也会压榨员工，但是人力还是有血有肉的有感情的人，底线还是有的，过程中难免有恻隐之心的，而他们呢是石头，是鬼！

少爷于是从京东找来了一个半吊子技术总监，少爷可不管他技术行不行，但是面试的时候还是像模像样的装一下问问技术。

挖来之后，第一天少爷就惊奇的发现公司所有的人下班都没有走。神奇了，昨天6点半公司一个人都没有了，今天京东总监刚到就没有一个人敢走。他是神吗？他有什么魔法吗？他究竟是怎么做到的？

后来少爷发现，京东技术总监只用了三招，就把这群工具人治理的服服帖帖。

第一招，制造危机，他开会的时候说公司最近为了降本增效打算优化人，所以各位下班时间要注意了，自己把握。至于优化谁，他有决定权。他这样一说，所有工具人担心被优化都开始巴结他。

第二招，杀鸡儆猴，把今天上班迟到的新人，大会上狠狠的批评了一顿。并标记严重犯错警告。

第三招，又拉又打，处理完人后，他说要给员工们争取福利，成立工会，为员工谋福利。