第二十章 刷功德的方式20（1 / 2）

易学回到家的时候，已经晚上八点多了。

这还是他坚决拒绝晚饭后再看场电影的结果。

将噘着嘴不情不愿的李姑娘送到小区门口后，他一脚油门溜之大吉。

本着敬业精神，易学泡了一大杯大红袍，打开笔记本电脑准备看看王文静舍友的咨询。

至于大晚上的喝茶会不会失眠，这个问题对于易学不存在，天赋！

相比王文静，她三个舍友的问题会简单点。问题不少，但最主要的大概是：

一个是实习即将结束了，要不要留公司成为正式员工，期间有个很重要的问题就是：

虽然经理说很欣赏她，但实习过程中她总是会习惯性地否定她，让她很糟心；

另外一个类似，实习期间上司交给她的工作，总是会三番四次推翻结果，往往是修改多次之后，最终又改回原先版本。

事情重复多了，她就觉得心很累，工作失去了激情；

最后一个则是选择问题，她收到了两个不同行业前20强企业的OFFER，不知道选择进哪个行业更好。

易学思索了一会，打开文档，开始洋洋洒洒地写下咨询建议。

比如那个被不断否定的师妹，他直接建议不要留下。

因为，特别是职业生涯的早期，直属领导是非常重要的一个角色，甚至会影响到整个职业生涯。

如果直属领导的风格就是那种，一边说着欣赏你，一边在工作上不断否定你，甚至否定你的能力、学历、性格、说话方式等等，还美其名是在锻炼你。

那么易学只会建议她越早离开越好。因为往往这种领导，他习惯了从否定他人中获得自我成就感。

他自我认知里面，往往认为这种方式既会体现自己的权威、能力，又能压迫式让下属成长。是一个两相其美，一举两得的管理妙策。

但这种情况长时间持续下去，往往会毁掉下属的自信，让下属也变得容易自我否定，做事变得瞻前顾后、犹豫不决。

当遇到真正困难时，下属很可能根本没有办法果断作出应对。慢慢的，一个再好的苗子也会沦为平庸。

易学还举了例子，比如这类型领导，往往容易在各种场合抱怨手下人这里不行那里不行，个个都是扶不起的阿斗。而他的手下团队中，也确实少有顶梁柱。

所以跟着这类型领导，除非是意志极为坚定，目标极为明确，不轻易受外界影响的人，不然很难成才。

但几乎不可能，别说职场新人很难具备这种心理素质，就说真有这种人，他有必要在这种领导手下委曲求全？

所以易学的建议很坚定：在被毁掉自己之前，越早脱离越好。

同时还举出各类型人格中，普遍最合适跟随学习的几种，建议这位师妹也可以做个自我评估，来测试自己合适在什么样的环境工作。

类似的自我评估网上有很多，自己找找来做就行，不用太精准都可以，大概心里有数就行。

毕竟也不是你想要什么样的领导你就一定能遇得上的。

易学其实也可以提供评估，比网上的更精准更科学，领先这个时代十年。

不过易学版本的评估，来自于系统，需要花钱，他就没给出这个选择。

没办法，就算前世是人力总经理，但他也不可能在脑子里记得整个职业评估体系对不对？

那可是人家专业咨询公司花了大量时间、人力、物力制作出来的成果。

洋洋洒洒地，花了大概一个小时写了一篇两千字图文，易学完成了第一篇咨询答复。

随后又花了一个小时，写好了另外两个师妹关于职场心态、做事方法、行业选择等等各方面建议。

完事后时间已经接近晚上十一点。

再一看一直没注意的企鹅，几个头像在闪烁，一看，都是九点半前的信息。

栗子姑娘的：