第10章：工商管理硕士21（1 / 2）

“呵呵，调你到上海来就是为了让你更方便完成学业。”到上海总部报到的第一天，杨总就把阿布叫到了办公室。

“是不是还有什么困难哪？说给我听听。”杨总似乎对阿布的想法了然于胸。

“学校的学习安排是全日制全脱产，要求一周五天都要呆在校园里，虽然功课并不是像大学的时候那样紧凑，但是一周也有二十多节主课。”阿布实话实话，“上课的时间上相当分散，这样的课时安排，即使不脱产学习，两天三请假的，也够呛了。”

“这个情况我也了解到了。根据你在CK的工作经历，实际上，我更赞成你在总部做后台运营后台的规划工作，这和你的功课内容相对一致，的，呼应度更高。”杨总笑眯眯地看着阿布，“并且，有了在CK总部项目组的工作经历，会让你的职业发展具备很大的优势。”

“总部正在计划启动一个叫做《商品合理化库存》的项目，主要的内容就是要根据CK卖场的数据流进行分析，避免订货的随意性，防止出现类如：高销量商品缺货，低周转商品爆仓，滞销商品积压等等这方面的问题。”

“合理的库存可以有效的提升财务的良性结算，保障我们的资金都用在优质的商品组合上。”杨总把桌子上的一份文件递给阿布。“法国老板非常重视这个项目，把项目命名为“Top计划”，具体的工作实施是有我来牵头的。”

“你把这份报告好好研习一下。下周一，我就会把你调进这个项目组。”

★

俗话说的好，任何一个企事业单位，都是一个小小的“江湖”，在CK总部这样一个庞大的机构中，这种江湖更加明显，尤其是它那相当复杂的鄙视链，不仅体现在职位高低上，家乡地域、学历层次、外语水品、包括入职时间，都被划分了阶级。

同事们并不了解阿布正在攻读学历，因此在大家的眼中，从中部城市过来的阿布，基本上就是一个“傻子进城”的“乡下人”，没有谁会把他当盘菜。

有这种想法并不奇怪，在Ck总部工作，会见到一个有趣的现象：采购部的Dragon，法务部的Rudolf，甚至是CK的中国区总裁Eric，他们的胸前都会挂一个小小的牌子，上面写着：“Ican'tcan‘tspeakChinese！”。

如果语言关不通，就意味着成了无法沟通的哑巴。所以，能够在CK总部工作的同事们，普遍来说英语都挺好。

如果能看到阿布这个北方过来的“乡巴佬”无法与外籍同事交流的窘态，那是多么过瘾的事情啊！带这种想法的人，有两个，一个是负责培训的Lisa，她是个看起来就很傲慢的女人，无论别人说什么问题，她的第一反应永远都是：“你说得不对，应该是这个样子的么。”脸上永远都带着自信满满的表情，盛气凌人，总能在办公室听到她训人的声音，必须是上海话，听起来又尖又利，频率很高。

另一位就是开店部的Robert，被大家私底下称作“软饭王”，更是一口中英混搭的奇妙风格，听得阿布一愣一愣的。

Lisa和Robert的关系不错，特别喜欢拿阿布听不懂上海方言这个缺点来故意为难，在做描述工作的时候后，是绝对不使用普通话的。时间稍长，项目组的成员习以为常，完全把办公室墙上张贴的“办公室内请使用普通话”标识甩在了脑后。