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新的组织框架及时通知到驻外人员，销售人员自是欢欣鼓舞，仓库人员虽有想法，但这是赵响亲自决定的，也不敢有过多异议。

一周后，与仓库有关人员探讨过后，加上自己的经验，赵响将新拟的销售物流系统规章制度，工作流程和准则，通过传真发往各地。

在电脑还远没有普及，各种管理软件没有引进的年代，想将仓库数据完全管理好也不是件容易的事。

所以赵响特意设计了一套可定期反查的数据稽查办法。

其间他回过一次罗家村，将给父母带的礼物送回去。

接下来，他就出发去皖省买叉车了。

虽然各类岗位都配置完毕，但有一个比较敏感的岗位，一直由他亲自掌控。

那就是采购。

工厂原本是有采购经理，但跟韩斌是一伙的，也搞了不少钱。

赵响接手后，就将采购部拆解了。

矿料采购对象是政府部门，价格都是谈好的，就是履行流程而已；应酬用的烟酒副食在陈国兵店里拿，这个不用太担心；办公用品和食堂等后勤采购，暂时由人事部负责，赵响会定期过目审查，防止有人当蛀虫。

至于化工原料和固定资产投入等，则是他亲手操作。

鉴于上次樊市郊外遇险的经历，加上路途遥远，他这次是乘坐火车，身边还带了三名年轻力壮的保安。

这年头坐火车也未必安全，但总比千里迢迢驾车要好些。

出发前一天，他给销售人员下达指示，立刻展开广告攻势。

如果说电视台打广告是高空轰炸，而他采取的则是地面地毯式攻占。

销售人员得令，立刻开始执行。

先找一家印刷厂，印上几万份广告宣传单，在各城市市区，县镇乡的大街小巷，站在街边，逢人就递上一份。

不管对方接不接，都硬塞给他。

即使拿回去当厕纸，也要塞给他。

同时雇一批临时人员，干同样的事，并将广告区域扩展到各个村落。

除了广发传单，碰到合适显眼的墙壁，给房主人送点小礼，就在上面用石灰刷广告标语。

标语五花八门，极具煽动性。

比如“洪桥水泥，坚如磐石！”

“用洪桥水泥，你家的房子万年不倒，与日月同辉！”

“洪桥水泥，为祖国四个现代化建设服务！”

“洪桥水泥，全省第一品牌！”

“洪桥水泥人，是全省人民最值得信赖的朋友！”等等，等等。

通俗易懂，还容易记住。

几年后，全国人民交的第二大智商税----三猪口服液，就是采用这种地面地毯式广告轰炸。

电视台播广告，少则一个月，多则几个月，乃是一年，但总有期限；但这种地毯式广告方式，对普通民众心理影响更持久，且费用低廉。

赵向的计划是，每半年来一次地毯式广告轰炸，直把人轰晕，将洪桥水泥的名字深深刻入人们的脑海中。

三天后，赵响一行人抵达合力叉车厂，作为一次性购买32台叉车的豪主，自然又得到VIP客户待遇。

载重2.5吨的升降收缩式叉车，以1.5万/台成交。

至于价格便宜的拖车，就在各仓库驻地买。

在叉车通过铁路货运发行鄂省的当天，赵响才通知销售人员将这一振奋人心的消息传递给每位经销商。‘

自然引起各经销商一片欢腾。

连首鼠多端的黄稳根，也将那份蠢蠢欲动的心思暂时放下了。